人物专访之冯鑫-永不止步,打造DT娱乐帝国

人物专访之冯鑫-永不止步,打造DT娱乐帝国

冯鑫山西阳泉人。暴风科技创始人、董事长兼CEO。2015年3月24日,暴风科技正式上市。在登陆A股创业板后,暴风科技以整齐的28个“一”字涨停打破了兰石重装此前创下的连续24个涨停板的新股纪录,在仅1个月的时间内,高调进入A股“百元俱乐部”。作为2015年第一妖股,暴风科技40天拿下36个涨停板,股票从发行价7.14元暴涨逾42倍至307.56元,市值飙升至369亿元。

暴风科技创始人冯鑫专访

面对30多天的涨停板有何感受?

其实我认为创纪录是百分之百的。我在敲钟那天曾说:“今天开始开启A股享受暴风,暴风享受A股”。我说的不仅仅是我们享受A股,A股都在享受暴风。我既然会这样说是因为我心里对它已经有预盼了。这是因为我们是第一个带来那么多日活用户群回来A股的。暴风是有群众基础的,是有民心的。当几亿网民发现自己耳熟能详,喜闻乐见的东西就是自己炒的这支股票的时候,这和以前是完全不一样的,和以前闭着眼睛去炒股是两回事。因此会有那种集体吸筹或集体看多的状态产生。所以这件事情其实我早有预盼,但是创造到今天这样高的记录,肯定是超过预期的。
今天A股给互联网这么大的一个机会点,给了这么多的势能。这个势能确确实实值得去重新审视。一定不能辜负这样的机会。

接下来暴风将要如何转型?

我们成立了DT (DataTechnology) 中心,他未来的目标就是每天至少要影响一亿人。其中有两个核心战略:第一个我们称之为用户画像。无论将来我们并购也好、控股也好、甚至是简单的投资或者合作,我们都会把DT作为一个关键点,把用户数据先打通。第二个我们定为场景连通器。在这里我举一个简单的例子:我们可以在暴风的播放窗口上再加一个频道做秀场。这就是一个很好的联通状态,等于是多了一个频道在做秀场。这比单独导一个流量到它的秀场网站效率要高很多。我们会把用户在跟我们产品发生关系的各个场景都拿出来仔细分析,去探索哪些场景是应该跟其他服务关联的,哪些场景是应该跟其他商业关联的。未来暴风的每一款产品都会成为一个连通器,在被其他人连通进来的同时要连通出去。用马云的高度来讲就是:要把以我为中心变成以你为中心,把我自己拥有什么产品为中心变成我每天能够影响多少人为中心

暴风一定会跳开视频做娱乐。未来的大娱乐一定是以DT为中心的。从整体来讲,目前来说大娱乐方面没有任何一家公司做到了15%。我们想要跑步前行,尽快做到60%去。而我在这场跑步的过程中其实并没有看到对手。从客观上来讲,我觉得阿里和腾讯在这个方面一级战略还不够。如果今天有另外一个比我们大一百倍的公司说要下决心来做这件事,我们的确是会觉得压力很大,但是他们绝不会选择去这样做,因为那并不是一级战略。

做DT最困难的地方是什么?

这几年国内创投圈里最大的作为就是重视IP了,所以花很多钱买IP。为什么这样做?因为钱是最便宜的成本。对于有钱人来讲钱不是成本,人才更重要。真正的成本是你有没有厉害的人去琢磨应该如何把事情做好。所以我认为仅仅是靠钱就把一个牛逼的事业做成功是绝不可能的。

暴风今天的成功是靠什么?

我觉得运气一定是99%啊。但是没有那个1%是不行的。这个1%我觉得分两点:第一点就是我们确实需要做出一个有这么大用户基础的实体来。第二点则是坚持。其实我们同业大部分人都投降了。不瞒你说,你能想到的所有公司都找我们谈过收购,甚至你不知道名字的公司都找我们谈过,但是我们只跟阿里的人谈过,其他的我们都拒绝了。这是性格原因。因为我不急,而且不太在乎输赢。在这个角度上我认为输了也没什么。但如果别人拿着暴风去吸血而我个人发了财去散心,那我宁可他死。就算他死了又能怎样。

在暴风TV,暴风影音等产品带来现金流、解决利润问题的同时,
冯鑫也在紧锣密鼓地开始暴风科技的布局。
未来暴风科技的虚拟现实、暴风TV、暴风影音、暴风文化和暴风秀场等五大业务将组成暴风全球DT大娱乐战略。
DT大娱乐战略布局中,以暴风魔镜为代表的VR无疑是冯鑫最为关注的重要一环。
在VR领域,暴风正努里搭建手机、电脑、TV和暴风魔镜四大屏幕。
冯鑫的朋友圈转发了一条“傅盛要倾家荡产做机器人公司”的文章,并附言“不管是否成功,有一家中国企业倘能真的全力以赴这样的未来是有着极大意义的”。
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