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冯鑫山西阳泉人。暴风科技创始人、董事长兼CEO。2015年3月24日，暴风科技正式上市。在登陆A股创业板后，暴风科技以整齐的28个“一”字涨停打破了兰石重装此前创下的连续24个涨停板的新股纪录，在仅1个月的时间内，高调进入A股“百元俱乐部”。作为2015年第一妖股，暴风科技40天拿下36个涨停板，股票从发行价7.14元暴涨逾42倍至307.56元，市值飙升至369亿元。
暴风科技创始人冯鑫专访
面对30多天的涨停板有何感受？
其实我认为创纪录是百分之百的。我在敲钟那天曾说：“今天开始开启A股享受暴风，暴风享受A股”。我说的不仅仅是我们享受A股，A股都在享受暴风。我既然会这样说是因为我心里对它已经有预盼了。这是因为我们是第一个带来那么多日活用户群回来A股的。暴风是有群众基础的，是有民心的。当几亿网民发现自己耳熟能详，喜闻乐见的东西就是自己炒的这支股票的时候，这和以前是完全不一样的，和以前闭着眼睛去炒股是两回事。因此会有那种集体吸筹或集体看多的状态产生。所以这件事情其实我早有预盼，但是创造到今天这样高的记录，肯定是超过预期的。
今天A股给互联网这么大的一个机会点，给了这么多的势能。这个势能确确实实值得去重新审视。一定不能辜负这样的机会。
接下来暴风将要如何转型？
我们成立了DT (DataTechnology) 中心，他未来的目标就是每天至少要影响一亿人。其中有两个核心战略：第一个我们称之为用户画像。无论将来我们并购也好、控股也好、甚至是简单的投资或者合作，我们都会把DT作为一个关键点，把用户数据先打通。第二个我们定为场景连通器。在这里我举一个简单的例子：我们可以在暴风的播放窗口上再加一个频道做秀场。这就是一个很好的联通状态，等于是多了一个频道在做秀场。这比单独导一个流量到它的秀场网站效率要高很多。我们会把用户在跟我们产品发生关系的各个场景都拿出来仔细分析，去探索哪些场景是应该跟其他服务关联的，哪些场景是应该跟其他商业关联的。未来暴风的每一款产品都会成为一个连通器，在被其他人连通进来的同时要连通出去。用马云的高度来讲就是：要把以我为中心变成以你为中心，把我自己拥有什么产品为中心变成我每天能够影响多少人为中心。
暴风一定会跳开视频做娱乐。未来的大娱乐一定是以DT为中心的。从整体来讲，目前来说大娱乐方面没有任何一家公司做到了15%。我们想要跑步前行，尽快做到60%去。而我在这场跑步的过程中其实并没有看到对手。从客观上来讲，我觉得阿里和腾讯在这个方面一级战略还不够。如果今天有另外一个比我们大一百倍的公司说要下决心来做这件事，我们的确是会觉得压力很大，但是他们绝不会选择去这样做，因为那并不是一级战略。
做DT最困难的地方是什么？
这几年国内创投圈里最大的作为就是重视IP了，所以花很多钱买IP。为什么这样做？因为钱是最便宜的成本。对于有钱人来讲钱不是成本，人才更重要。真正的成本是你有没有厉害的人去琢磨应该如何把事情做好。所以我认为仅仅是靠钱就把一个牛逼的事业做成功是绝不可能的。
暴风今天的成功是靠什么？
我觉得运气一定是99％啊。但是没有那个1%是不行的。这个1％我觉得分两点：第一点就是我们确实需要做出一个有这么大用户基础的实体来。第二点则是坚持。其实我们同业大部分人都投降了。不瞒你说，你能想到的所有公司都找我们谈过收购，甚至你不知道名字的公司都找我们谈过，但是我们只跟阿里的人谈过，其他的我们都拒绝了。这是性格原因。因为我不急，而且不太在乎输赢。在这个角度上我认为输了也没什么。但如果别人拿着暴风去吸血而我个人发了财去散心，那我宁可他死。就算他死了又能怎样。
在暴风TV，暴风影音等产品带来现金流、解决利润问题的同时，
未来暴风科技的虚拟现实、暴风TV、暴风影音、暴风文化和暴风秀场等五大业务将组成暴风全球DT大娱乐战略。
DT大娱乐战略布局中，以暴风魔镜为代表的VR无疑是冯鑫最为关注的重要一环。
在VR领域，暴风正努里搭建手机、电脑、TV和暴风魔镜四大屏幕。
冯鑫的朋友圈转发了一条“傅盛要倾家荡产做机器人公司”的文章，并附言“不管是否成功，有一家中国企业倘能真的全力以赴这样的未来是有着极大意义的”。
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